9月4日，安豪集团资产部、财务部、综合保卫部组成联合工作组对新接收的原东风公司25厂、花果驾校等重点资产开展清产核资工作，深入排查潜在风险，全面摸清资产“家底”。
清查工作重点关注厂房、机器设备、出租资产等关键领域，严格遵循“以物对账、以账对物”的原则，通过“分工明确、相互监督”的工作机制，逐项核验资产型号、数量及使用状况，从源头上杜绝漏盘、错盘、虚报等问题。
工作组同步推进资产条码化管理，加强资产动态监管。通过张贴包含资产名称、型号、编码等信息的条码卡片，构建起“底数清晰、情况明了”的资产数据库，有效防范国有资产流失。同时，进一步完善资产管理制度，重点强化资产处置、租赁等关键环节的管控，推动资产管理流程化、标准化、规范化。以“严管理、强监督”为抓手，为集团持续健康发展筑牢坚实的廉洁基石。
